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国务院发文部署深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网 [复制链接]

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离线yuyangrobot
 

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2017-12-05 15:49:53
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国务院近日印发关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见(以下简称《意见》)。
《意见》提到,我国工业互联网与发达国家基本同步启动,在框架、标准、测试、安全、国际合作等方面取得了初步进展。但与发达国家相比,总体发展水平及现实基础仍然不高,产业支撑能力不足,核心技术和高端产品对外依存度较高,关键平台综合能力不强,标准体系不完善,企业数字化网络化水平有待提升,缺乏龙头企业引领,人才支撑和安全保障能力不足,与建设制造强国和网络强国的需要仍有较大差距。
《意见》指出,以全面支撑制造强国和网络强国建设为目标,围绕推动互联网和实体经济深度融合,聚焦发展智能、绿色的先进制造业,构建网络、平台、安全三大功能体系,增强工业互联网产业供给能力,持续提升我国工业互联网发展水平,深入推进“互联网+”,形成实体经济与网络相互促进、同步提升的良好格局,有力推动现代化经济体系建设。
《意见》提出三个阶段发展目标,到2025年,覆盖各地区、各行业的工业互联网网络基础设施基本建成,工业互联网标识解析体系不断健全并规模化推广,基本建立起较为完备可靠的工业互联网安全保障体系。到2035年,建成国际领先的工业互联网网络基础设施和平台,形成国际先进的技术与产业体系,工业互联网全面深度应用并在优势行业形成创新引领能力,安全保障能力全面提升,重点领域实现国际领先。到本世纪中叶,工业互联网网络基础设施全面支撑经济社会发展,工业互联网创新发展能力、技术产业体系以及融合应用等全面达到国际先进水平,综合实力进入世界前列。
《意见》明确了建设和发展工业互联网的主要任务:一是夯实网络基础,推动网络改造升级提速降费,推进标识解析体系建设。二是打造平台体系,通过分类施策、同步推进、动态调整,形成多层次、系统化的平台发展体系,提升平台运营能力。三是加强产业支撑,加大关键共性技术攻关力度,加快建立统一、综合、开放的工业互联网标准体系,提升产品与解决方案供给能力。四是促进融合应用,提升大型企业工业互联网创新和应用水平,加快中小企业工业互联网应用普及。五是完善生态体系,建设工业互联网创新中心,有效整合高校、科研院所、企业创新资源,开展工业互联网产学研协同创新,构建企业协同发展体系,形成中央地方联动、区域互补的协同发展机制。六是提升安全防护能力,建立数据安全保护体系,推动安全技术手段建设。七是推动开放合作,鼓励国内外企业跨领域、全产业链紧密协作。《意见》还部署了7项重点工程:工业互联网基础设施升级改造工程,工业互联网平台建设及推广工程,标准研制及试验验证工程,关键技术产业化工程,工业互联网集成创新应用工程,区域创新示范建设工程,安全保障能力提升工程。
《意见》提出,要建立健全法规制度;营造良好市场环境,扩大市场主体平等进入范围,实施包容审慎监管;加大财税支持力度,重点支持网络体系、平台体系、安全体系能力建设;创新金融服务方式,支持扩大直接融资比重,加大精准信贷扶持力度;强化专业人才支撑,创新人才使用机制;健全组织实施机制,促进工业互联网与“中国制造2025”协同推进,为工业互联网快速发展提供支撑保障。
工业讲坛 | 工业智能的技术构成与实现路径
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近日,中国信息化百人会主办的“第四届信息战略论坛”在北京召开,本届论坛的主题是“AI时代制造业云端迁徙之路——企业联接未来的信息战略”。中国信息化百人会学术委员会主席、工信部原副部长杨学山关于工业智能化的路径做了主旨演讲,以下为演讲实录: <^'+ ]?  
这个题目太大,但是最后我还是用了这个题目,我们工业走向智能时代,在技术上、路径上、策略上有很多事情是值得关注。我的演讲分三部分。 MH8%-UV  
一、技术;讲工业技术、信息技术两种能力发展的过程和融合的必要性;二、以后要走的五个步骤,这个五步既有一步一步走的“步”,也有一部曲子的“部”,既是阶段又是构成;三、讲一下路径;工业智能不仅指在各个领域的自动化和信息技术的应用,在走向智能化的过程,工业智能的实现还要和管理结合起来才能做得到。所以工业智能使我们工业过程更加有效,更加有竞争力,不是简单地把智能概念套上去。目的和概念之间的差别一定要充分注意。 KeHE\Fq^V  
首先,工业能力发展的历程,去年为了写《智能原理》这本书,我看了国内和国外两本机械史的书。我认真回顾工业的能力如何发展过来的?每一步中隐含着不仅是当代人的智慧,隐含着对我们今天走向未来的时候,给我们什么样的启示。 n@,eZ!  
手表的机芯和早期的工厂看起来非常简单,实际隐含着我们将来的智能化生产线,里面的构成因素和思考方式是没有变化的。当我们想到这点的时候,就理解工业智能一半。在工业能力中,永远是两个部分构成。一个部分是机械能力,一个部分是动能。从蒸汽轮机到电机,从液压传动到气机到变压机,这样的动能结合起来构成自动化的能力,这样的能力也是我们在工业制造过程中任何时候不可能缺的东西。 xA'#JN<*  
信息能力同样具备漫长的历史进展,人们为了简单的算盘所付出的心力远远今天在计算机付出的努力还要多。计算有两个能力,从算盘到机械式的插分机一直到今天各种各样的计算机,以及用于各个方面的工业控制和不同场景的机器。处理能力从网格计算和超算中心都是处理能力,还有一部分是物理运算。我们人类两千多年来,一直在不断的进步,构成今天的能力。 .'mC3E+ $  
信息的能力不仅是计算,还有连接信息本身,信息在不断的增长,不仅是量的增长,也要看到在人类发展过程中语言和文字产生的重要性。用语言和文字语义,用概念代表人类所取得的所有进展,通过网络能够使得各个方面方便地连接在一起。 >upUY(3&  
这六年来我始终说一件事情,我们走向未来,推动人类社会进步的绝不仅仅是信息技术,只有信息技术是不可能推动人类社会进入新历史发展阶段的,推动人类社会进入新的历史阶段的,是工业技术和信息技术,是工业能力和信息能力的合力。 L=w Fo^N  
我们看产品的融合,手机里的芯片是最典型的工业能力和信息能力的集合,以今天集成电路设计和集成电路的制造为例来想想,对中国是制造更重要还是工业能力更重要?只要到复杂制造的车间去就能看到工业能力非常难。我们在走向智能制造的过程中不能只看到一个方面,只看到一个方面会犯路径错误。 C{,] 1X6g  
除了产品的融合还有过程的融合,当产品融合和过程相融合,连接信息融合计算能力,在这个过程中发挥着很重要的作用。不管是工业能力还是信息能力都经历了漫长的历史进程,在进程中每一个关键节点既是技术进步,也是社会进步,如果把其中任何进步,都可以对走向工业智能和智能制造十分有内在启示。 {!Z_&i5  
核心就是两句话,一是工业能力和信息能力都是长期发展过来的,这个发展过程中所做出的贡献都是对今天依然有着巨大贡献的。二是在今天不讲融合只讲任何一方面,都不能正确走向未来。生产过程智能、管理过程智能、企业整体智能、供应链智能、生态链智能。从发展过程中来看,一个企业要走向工业智能走向智能制造,是看实际情况来逐步实施,而不是说一定要沿着这个路径。一个企业一定是根据自己的目标、环境基础,根据你在做每一件事情的时间点而因地制宜、因时制宜的走,每一个企业都有自己独特的过程。 il%tu<E#J~  
三、路径:三个必要条件加一个关键点。三个必要条件是:技术能力、管理基础、市场和竞争。这三个条件只是必要的条件。有了这三个条件,一个企业走向智能制造或者走向工业的智能时代就能够成功吗?它还有很多因素。尤其在中国,还有很多其他的因素在影响着一个企业走什么样的路? JU1; /3(  
我8月初去看红领,对我的冲击十分大。红领已经改名为酷特科技,它是电子生产制造业,是服装领域电子柔性制造的领头羊,所有的加工过程全手工跟自动化一点关系都没有。从布匹裁下来到裁衣到缝制全是手工,这不光在中国在全球已经走的有效路径。 f_2^PF>?  
一直到今年才有了自动化工具,今天大部分的作坊依然是这种方式在做,我们要在这样现实情况下,走向工业强国,走向智能制造。我们一定要看到这样的过程,首先讲技术能力。我们的技术能力必须要在今天基础之上不断提升,工业能力要提升,信息能力要提升。 tU/NwA"  
做工业控制的,做自动驾驶,做自动化生产线,想想你在做的过程中碰上的工业问题究竟是什么?刚才看到的梯联网,我在问电梯装了几个点上的数据,这根电缆长了几个数据,能不能判断这一台电梯有没有问题,这本质还是工业的能力。工业能力必须参与到感知过程中,工业产品本身没有感知的能力,光融进计算机没用。如果电梯的数据和光缆数据没有的话,安全性怎么做?谁能做工业支撑?当然还有更硬的能力,也就是说动能和机械运动要协同起来,在这个基础上我们做自动控制、自动驾驶,如果在这些方面碰到了多少问题,这些问题必须解决,这个解决既是工业能力也是融合能力。 {&qsh9ob  
一个企业走什么路,怎么走,管理能力很重要,领导能力是根本因素。技术基础是一个问题,但是决定一个企业做什么,怎么做?是管理的基础。我们认识变革、实施变革一定要落到实处。不落到实处路径的准确性就没有了依据,当然对于企业家来说都把市场和竞争放在做什么第一位,但是IT人作为制造业的外来户,往往会把最核心的要素放在后面。应该做什么?做了会带来什么好处?这个问号是十分大的。 yzb&   
红领的定制生产柔性制造,右边的是传统的人工组装,为什么是这样?为什么要变化?是市场和竞争的结合,而不是有什么技术可以用,可以做。 Xtnmh)'K~#  
未来几十年,中国的企业不管是纯手工还是自动化的程度比较高的,都要重视数据链,数据链如何存在、处理和应用?这些数据链的问题必须从今天就开始重视。为什么数据链如此重要?因为没有数据链不用说自动化,连精益管理都没有。生产线、管理线、服务线所有的流程工作人员的知识、经验和信息是企业最宝贵的产品,这比时间都到哪儿去了还要重要。 QnLg P7Ft  
聪明的、有远见的企业都在规划信息积累,这是企业积累儿不是员工积累,员工一跳就跳走了,企业的财产就变成别人的财产了。而且这个东西很容易带走,企业要具有管理、创新、市场的改进和提升能力,这个软实力我们忽略了太久。现在聪明的企业都把数据链建设放在极其重要的位置。 k r^#B^  
德纳姆铣削轴、磨削轴、车削轴、钻孔动力头、攻丝机、自动换刀主轴、电主轴、电铣头
 
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